Wissen Sie, wie viele Unternehmen in einer Garage gegründet wurden? Tausende. Einige so große und innovative wie Facebook, Google, Apple, Ebay, Harley Davidson oder Nike entstanden in einer Garage in einer kleinen Wohngegend. Es scheint, dass Garagen etwas Besonderes haben, um Unternehmer zu inspirieren. In Spanien wurde 1997 eines jener Unternehmen geboren, die die Welt verändern, die ihrer Zeit voraus sind und die die Welt bewegen. Aber damals wussten sie es noch nicht.
Pilar Álvarez und César Rodríguez gründeten MachinePoint im Jahr 1997 und begannen ihr Geschäft von einer kleinen Garage in Valladolid aus, die sie zu ihren Büros umbauten. Das Unternehmen begann mit dem Kauf und Verkauf von recycelten Rohstoffen für die Kunststoffproduktion. Es würde schließlich ein multinationales Unternehmen mit mehr als 45 Mitarbeitern und 8 Büros auf der ganzen Welt werden. Und das alles dank einer Reihe von Innovationen, die sie einzigartig gemacht haben.
Jetzt, wo jeder die Telearbeit erfunden zu haben scheint, arbeitete Pilar bei MachinePoint bereits aus der Ferne von Madrid aus, zu einer Zeit, als es noch kein Internet, keine E-Mail, kein Zoom gab, und sie musste mit dem Telefon und dem Fax arbeiten, vor allem mit dem letzteren. Per Fax schickte MachinePoint hunderte von Informationen, Angeboten, Anfragen, Aufträgen usw. in die ganze Welt. Die meisten ihrer Kunden hatten nur dieses Kommunikationssystem, dessen Kosten 1€ für internationale Sendungen betrugen.
Dank des Rohstoffgeschäfts sahen sie, dass der Gebrauchtmaschinenmarkt völlig zersplittert war, also forschten sie ihn genauer aus. Anfangs war es ein Restposten, aber sie erkannten, dass sie mit dem Aufkommen des Internets eine Menge Synergien schaffen und einen so verstreuten Markt wie den Maschinenmarkt zusammenbringen konnten.
Es war die Zeit des Dotcom-Booms, einer Wachstumsperiode für internetbezogene Unternehmen, die zu einem sehr starken spekulativen Wirtschaftstrend wurde, der bis 2001 andauerte. MachinePoint beobachtete, dass exorbitante Geldbeträge in Internet-bezogene Unternehmen investiert wurden, also erstellten sie einen Businessplan, für den sie dreihunderttausend Euro benötigten. Nach und nach traten sie in den Kreis der Investoren in Europa ein und fanden einen Business Engel, eine Person, die darauf spezialisiert ist, sich in Investorennetzwerken zu bewegen, der eine Zukunft für die Idee sah und sie dabei unterstützte, das zu finden, was sie brauchten. So wurden aus dreihunderttausend Euro zehn Millionen Euro.
Also, sie taten es.
MachinePoint wurde so zu einem Dotcom und zu einem der ersten spanischen Industrieunternehmen, die in der Internet-Ära Kapital aufnahmen. In Boecillo wurde das erste Büro eines Unternehmens mit einer dynamischen, freundlichen und sogar familiären Atmosphäre eröffnet.
The company had to be developed from scratch, hiring the best Consultants to do so, and making dozens of Strategic Plans. The business idea was based on selling information through the web. When someone needed to buy machinery, they would go to MachinePoint, which would put them in contact with whoever had that machinery available for sale.
MachinePoint war ein Startup mit einem Team von Freunden und Familie gebildet, die im Tempo dieser Tech-Boom wuchs, die die Einstellung von lokalen Mitarbeitern mit großen internationalen Profilen kombiniert, um die wichtigsten Abteilungen zu führen. Die Investoren beaufsichtigten die Suche nach diesen großen Profilen, um Teams von hochqualifizierten und sehr globalen Profis zu bilden.
MachinePoint-Mitarbeiter im Jahr 2005
Doch im Jahr 2001 platzte die Dotcom-Blase. Im März 2000 erreichte der Nasdaq sein historisches Hoch und begann zu fallen. Ein Sturz ins Leere, der dazu führte, dass Unternehmen schließen mussten, Aktienkurse abstürzten, Milliarden von Dollar verdampften und Millionen von Anlegern bankrott gingen. Die meisten der Dotcom-Firmen stellten ihren Betrieb ein, als sie keinen Gewinn machten und keine Finanzierung hatten. Der Dotcom-Boom verursachte von März 2000 bis Oktober 2002 Verluste in Milliardenhöhe.
Auch MachinePoint, stürzte ab. Und es war nicht die Schuld des Unternehmens, sondern weil sie 10 Jahre vor allen anderen waren. Die Welt war noch nicht bereit, für Informationen über das Internet zu bezahlen. Das Internet wurde für etwas anderes gehalten, nicht für das Geschäft. Außerdem steckte es noch in den Windeln. Es war nicht die Vernetzung und Globalisierung, die heute existiert, wo es jede Ecke des Planeten erreicht. Das Geschäftsmodell, das MachinePoint im Jahr 1997 geschaffen hat, fängt gerade erst an zu funktionieren. César war seiner Zeit voraus und ein verkanntes Genie, das allen seinen Konkurrenten zehn Jahre voraus war.
Und eine neue menschliche Reise begann. In fünf Jahren veränderte MachinePoint sein Geschäftsmodell radikal und ging von einem 100% Internet-basierten Dotcom zu dem Modell, das ihm Erfolg bringen würde: den Kauf und Verkauf von Maschinen für die Kunststoffindustrie. Das Internet würde nur ein weiterer Kanal für Marketing, Vertrieb und Einkauf sein, ein Werkzeug, nicht ein Selbstzweck. Die profitabelsten Märkte wurden analysiert, um die Säule des Geschäfts zu etablieren. So wurde ein neuer MachinePoint geboren. Das Modell funktionierte, und sie begannen, auf fünfzig Mitarbeiter im Jahr 2008 wachsen.
César fuhr fort, etwas zu sehen, was andere noch nicht verstanden hatten. Während die meisten Unternehmen noch mit Fax, wurde MachinePoint bereits mit Videokonferenzen und Teleworking-Technologien wie Skype, Videoanrufe,… was ihnen erlaubt, ein globales Unternehmen mit Geschäftsbereichen in jeder Ecke des Planeten und mit einem 100% internationalen Team zu werden: Russen, Belgier, Engländer, Italiener… sogar Mitarbeiter, die kein Spanisch sprachen und, zuletzt, von Anfang an im Unternehmen ausgebildet wurden.
2008 MachinePoint-Praktikanten mit italienischer, polnischer, türkischer, belgischer, deutscher und russischer Nationalität, von denen viele dank der Eröffnung von Büros in ihren Herkunftsländern auch heute noch dabei sind.2008
Darüber hinaus verstand man bei MachinePoint, dass die Basis für den Erfolg das Team war, also, um Talent Drain zu vermeiden, schuf man eine brillante Strategie. Wie der große Herny Ford sagte: „Es gibt nur eine Sache, die teurer ist, als Leute zu trainieren und sie gehen zu lassen: sie nicht zu schulen und sie zu behalten“. Also, wenn Talente in ihr Heimatland zurückkehren wollten und das Unternehmen verlassen, öffnete MachinePoint einen Markt in diesem Bereich, auch wenn es nicht in den strategischen Plan vorgesehen war, und implementiert eine neue Delegation für diesen Markt, um zu versuchen, die besten Mitarbeiter zu halten.
Nachricht über die Eröffnung eines MachinePoint-Büros in Indien im Jahr 2009.
Darüber hinaus sind sie unglaublich innovativ und flexibel, um die Talente in ihren Mitarbeitern zu finden und sogar Projekte entsprechend anzupassen. Willkommen Unterbrechungen!!!!
Und das alles, wohlgemerkt, aus einer kleinen Stadt in Valladolid, was die Arbeit dort zu einem spannenden, lustigen und herausfordernden Abenteuer macht, das einem Autonomie bei Entscheidungen ermöglicht und vor allem eine sichere Umgebung bietet, in der Scheitern nicht bestraft, sondern als Lernerfahrung genutzt wird. Jeder, der eine Idee, ein Projekt, ein Anliegen, eine Verbesserung hat, kann diese ohne Angst vorschlagen, auch wenn sie verrückt erscheinen mag. Großen Innovationen in der Geschichte gehen meist Ideen voraus, die von den meisten Menschen als „verrückt“ bezeichnet wurden.
All diese Werte schaffen ein Unternehmen mit motivierten, professionellen, ehrlichen und glücklichen Mitarbeitern, die an ihre Kunden weitergegeben werden, indem sie ihnen einen Mehrwert und den notwendigen Service bieten, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Unsere besten Botschafter sind in der Regel unsere eigenen Mitarbeiter und MachinePoint weiß dies besser als jeder andere.
Manchmal muss man nicht weit gehen, um bahnbrechende, einzigartige, außergewöhnliche und innovative Unternehmen zu finden, Unternehmen, die die Welt verändern und danach streben, sie ein bisschen besser zu machen.
César macht es überdeutlich: „Nach so vielen Jahren in der Branche ist es aufregend zu sehen, wie Unternehmer, die vor 20 Jahren mit einer kleinen Maschine bei uns angefangen haben, gewachsen sind und ihre eigene Leistung gesteigert haben und jetzt große Unternehmen sind. Als Geschäftsmann mache ich mir Gedanken über meine soziale Verantwortung, über die 40 Familien, die unser Unternehmen unterstützt, und über die Arbeitsplätze und den Wohlstand, die wir mit unserer Tätigkeit schaffen. Darüber hinaus gibt es Regionen in der Welt, die schnell industrialisiert und modernisiert werden und MachinePoint ist ein weiteres Körnchen Sand, die in diesem Prozess hilft, die Lebensbedingungen vieler Familien zu verbessern“.
Das ist MachinePoint.
